Повысим показатели отдела уже в первый месяц.
С вами будет работать команда из 5 человек.
С вами будет работать команда из 5 человек.
Подберем и обучим менеджеров.
Внедрим регулярный контроль
Внедрим регулярный контроль
Мы работаем по всей России и СНГ
Внедрим должностные инструкции,
регламенты и скрипты продаж.
регламенты и скрипты продаж.
Настроим систему продаж с гарантией результата
ОСНОВАТЕЛЬ ПРОЕКТА
Ксения Панченкова
Ксения Панченкова
Это в 5 раз дешевле чем держать сотрудников в штате
Аренда руководителя отдела продаж с командой.
Какие результаты получают наши клиенты
Вот небольшая часть наших кейсов.
ООО Кристалл
Задача:
Увеличить объем продаж на 30% набрать 8 менеджеров по продажам
Решение:
Поменяли 70% существующих менеджеров по продажам;
Внедрили аналитику продаж; Увеличили количество встреч с клиентами и количество активных клиентов на каждого МП;
Провели обучения техникам продаж и «полевые» встречи;
Создали систему подбора, обучения и развития;
Внедрили стандарты и регламенты продаж.
Результат:
Рост в 3 раза - с 600 млн до 1 800 млн годового оборота в рублях. Рост оборота на стажера – с 7 до 15-20 млн. руб в первый год.
Рост оборота для опытного сотрудника – с 20-30 до 40-70 млн.руб.
Увеличить объем продаж на 30% набрать 8 менеджеров по продажам
Решение:
Поменяли 70% существующих менеджеров по продажам;
Внедрили аналитику продаж; Увеличили количество встреч с клиентами и количество активных клиентов на каждого МП;
Провели обучения техникам продаж и «полевые» встречи;
Создали систему подбора, обучения и развития;
Внедрили стандарты и регламенты продаж.
Результат:
Рост в 3 раза - с 600 млн до 1 800 млн годового оборота в рублях. Рост оборота на стажера – с 7 до 15-20 млн. руб в первый год.
Рост оборота для опытного сотрудника – с 20-30 до 40-70 млн.руб.
ООО Скопинский мясокомбинат
Задача:
Провести диагностику продаж; Определить точки роста ОП; Провести тестирования сотрудников для определения стильных сторон.
Решение после диагностики:
Разделить функционал сотрудников ОП;
Провести обучение;
Запустить ABCXYZ – анализ клиентов;
Завести продукт в сеть магнит.
Результат:
Рост эффективности работы МП в 2 раза.
Через 3 месяца продукция компании на полках сети Магнит
Провести диагностику продаж; Определить точки роста ОП; Провести тестирования сотрудников для определения стильных сторон.
Решение после диагностики:
Разделить функционал сотрудников ОП;
Провести обучение;
Запустить ABCXYZ – анализ клиентов;
Завести продукт в сеть магнит.
Результат:
Рост эффективности работы МП в 2 раза.
Через 3 месяца продукция компании на полках сети Магнит
ИП Котлярский
Было:
7 менеджеров + РОП; 1,6млрд руб. Оборот; не выполнение планов; мало клиентов - 57 кардиохирургов из 105.
Решение:
Провести обучение (теория и полевые встречи) сотрудников; Поменять РОПа и 3 менеджеров.
Результат:
18 новым кардиохирургам сделали продажи, 24 кардиохирурга привлекли к работе, у существующих кардиохирургов подняли средний чек. Увеличили за 4 месяца
объем продаж на 250 млн. Руб.
7 менеджеров + РОП; 1,6млрд руб. Оборот; не выполнение планов; мало клиентов - 57 кардиохирургов из 105.
Решение:
Провести обучение (теория и полевые встречи) сотрудников; Поменять РОПа и 3 менеджеров.
Результат:
18 новым кардиохирургам сделали продажи, 24 кардиохирурга привлекли к работе, у существующих кардиохирургов подняли средний чек. Увеличили за 4 месяца
объем продаж на 250 млн. Руб.
Расскажем как будет работать РОП, и через какие этапы пройдет Ваш бизнес.
Проведем диагностику вашего отдела продаж
Этапы работы
Встреча с владельцем и аудит проекта
Определяем параметры проекта и устанавливаем цели
Подключение РОПа и команды
Знакомство с менеджерами. Подготовка регламентов и должностных инструкций.
Система обучения и адаптация сотрудников
Проведение обучающих сессий. Тестирование сотрудников отдела продаж и аттестации персонала.
Непрерывный контроль за выполнения показателей продаж
Анализ показателей, внедрение CRM системы. Предоставление отчетов о выполненной работе собственнику.
С нами клиенты заработали более 40 млн. $
еще немного кейсов.
еще немного кейсов.
ООО Рабочая марка
Задача:
Оптимизировать работу отдела продаж и увеличить объемы продаж на 20%; Оборот – 950 млн. руб в год; 12 МП, 1 НОП и 1 Ком. Директор; Средний чек – 250 тыс. руб.
Решение:
Разделить отдел продаж на два отдела с различны функционалом;
Взять в каждый отдел администратора для снижения загрузки МП не продажами;
Внедрить стандарты и регламенты;
Запустить ABCXYZ - анализ работы с клиентами;
Скорректировать целевую аудиторию.
Результат:
На 5 месяц прирост +300 млн. руб. Рост эффективность работы МП в 3 раза.
Увеличили маржинальность с 28 до 35%. 10 МП, 2 НОП, 2 администратора, 1 Ком. директор
Оптимизировать работу отдела продаж и увеличить объемы продаж на 20%; Оборот – 950 млн. руб в год; 12 МП, 1 НОП и 1 Ком. Директор; Средний чек – 250 тыс. руб.
Решение:
Разделить отдел продаж на два отдела с различны функционалом;
Взять в каждый отдел администратора для снижения загрузки МП не продажами;
Внедрить стандарты и регламенты;
Запустить ABCXYZ - анализ работы с клиентами;
Скорректировать целевую аудиторию.
Результат:
На 5 месяц прирост +300 млн. руб. Рост эффективность работы МП в 3 раза.
Увеличили маржинальность с 28 до 35%. 10 МП, 2 НОП, 2 администратора, 1 Ком. директор
ООО Пятый Элемент
Задача:
Увеличить продажи до 40 млн. шт; Заменить команду; Распродать складские запасы.
Решение:
Набрать сотрудников и скорректирвать работ ОП;
Внедрить стандарты и регламенты;
Увеличить продажу клинкерного кирпича;
Привлечь партнеров по производству дешевого кирпича.
Результат:
За 3 месяца распродали 90% складских запасов (без демпинга цены).
Привлекли из Беларуси партнера на производство дешевого кирпича.
Поменяли весь штат ОП. Победили в тендере у крупного застройщика.
Увеличили продажу клинкерного кирпича в 2 раза.
Через 2 года компания перешла полностью на клинкерный кирпич и имеет 22 партнера по РФ и СНГ.
Производят 53 млн. шт клинкерного кирпича.
Увеличить продажи до 40 млн. шт; Заменить команду; Распродать складские запасы.
Решение:
Набрать сотрудников и скорректирвать работ ОП;
Внедрить стандарты и регламенты;
Увеличить продажу клинкерного кирпича;
Привлечь партнеров по производству дешевого кирпича.
Результат:
За 3 месяца распродали 90% складских запасов (без демпинга цены).
Привлекли из Беларуси партнера на производство дешевого кирпича.
Поменяли весь штат ОП. Победили в тендере у крупного застройщика.
Увеличили продажу клинкерного кирпича в 2 раза.
Через 2 года компания перешла полностью на клинкерный кирпич и имеет 22 партнера по РФ и СНГ.
Производят 53 млн. шт клинкерного кирпича.
ООО Майбокс
Задача:
Найти сотрудников в ОП; Построить систему продаж; Увеличить продажи на 30%
Решение:
Провести отбор сотрудников;
Внедрить систему привлечения клиентов;
Внедрить аналитику продаж и поддержку клиентов.
Результат:
Укомплектовали штат 1 КД + 4 МП.
Внедрили планы, стандарты, регламенты ОП.
Привлекли без маркетинга за 1,5 месяца 45 клиентов с чеком от 350 до 760 тыс. руб.
Найти сотрудников в ОП; Построить систему продаж; Увеличить продажи на 30%
Решение:
Провести отбор сотрудников;
Внедрить систему привлечения клиентов;
Внедрить аналитику продаж и поддержку клиентов.
Результат:
Укомплектовали штат 1 КД + 4 МП.
Внедрили планы, стандарты, регламенты ОП.
Привлекли без маркетинга за 1,5 месяца 45 клиентов с чеком от 350 до 760 тыс. руб.
Пройдите небольшой тест и узнайте на сколько можно увеличить прибыль вашей организации или запишитесь на бесплатную консультацию
Пройдите небольшой тест и узнайте на сколько можно увеличить прибыль вашей организации или запишитесь на бесплатную консультацию
3 причины почему выбирают нас
Создание эффективного отдела продаж
Отдел будет работать а не спать
Гарантия 100%
Вернём деньги в течении 10 дней если услуга Вам не подойдет
Рост продаж на 30% за 3 месяца
+16 Инструментов которые обязательно
будут внедрены и останутся у вас
будут внедрены и останутся у вас
Остались вопросы?
Свяжитесь с нами любым удобным способом, и мы поможем Вам разобраться во всех Ваших вопросах